時間:2024年10月14日 來源:本站原創(chuàng)
甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司
成功舉辦2024年三季度職工會議
為了總結(jié)公司第三季度的工作情況,明確下一季度的工作目標(biāo)和方向,同時促進(jìn)各部門之間的交流與合作,2024年10月12日甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司成功舉辦了2024年三季度職工會議。
會上,各部門組長根據(jù)小組分工,依次匯報了關(guān)于試驗室前三季度工作及問題整改,分析了工作中存在問題和困難,并結(jié)合實際情況,提出多項改進(jìn)措施,旨在解決當(dāng)前存在的問題,提升工作效率和質(zhì)量,尋求突破路徑,為四季度業(yè)務(wù)開展方向奠定了堅實的基礎(chǔ),也為整個團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力和動力。
檢測一室主任施承斐指出試驗室工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作,要求每位成員都保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。希望大家能夠認(rèn)真對待接下來的培訓(xùn),切實提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),為試驗室的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。同時,也希望大家能夠相互學(xué)習(xí)、相互幫助,共同營造一個和諧、進(jìn)取的工作氛圍。
檢測二室主任師志偉著重強(qiáng)調(diào)了試驗室運行的準(zhǔn)則與外部檢測的具體要求,明確指出了日常報告必須達(dá)到的準(zhǔn)確性與規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn),這是確保我們工作質(zhì)量的基石。為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊的專業(yè)能力,提出今年年底的培訓(xùn)計劃,以集體加一對一結(jié)合的方式,并對培訓(xùn)效果的持續(xù)性進(jìn)行驗收,作出明確的規(guī)定。
副經(jīng)理吳科良進(jìn)行總結(jié)講話,他系統(tǒng)而深入地剖析了公司當(dāng)前面臨的八大核心議題:首先強(qiáng)調(diào)了面對檢測行業(yè)資質(zhì)改革,員工應(yīng)該提高個人技術(shù)能力對新的檢測參數(shù)進(jìn)行鉆研學(xué)習(xí);其次是設(shè)備管理,著重于提升設(shè)備效能與智能化水平;緊接著是人員培訓(xùn)方面,倡導(dǎo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)員工技能與素質(zhì)的全面提升;隨后,他談及了員工及部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作與溝通,強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部協(xié)同對于組織效率的關(guān)鍵作用;
在智能化協(xié)同管理方面,吳科良副經(jīng)理展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣闊前景,提倡利用先進(jìn)技術(shù)推動管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化;針對績效考核管理,他主張建立更加科學(xué)、公正的評價體系,以激勵員工潛能,促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn);關(guān)于降本增效,他提出了一系列精細(xì)化管理的策略,旨在通過優(yōu)化資源配置,提高運營效率,實現(xiàn)成本控制與效益增長的雙重目標(biāo);
最后,吳科良副經(jīng)理著重闡述了質(zhì)量體系建設(shè)的重要性,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石,必須持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控,確保產(chǎn)品與服務(wù)的卓越品質(zhì)。
本次季度總結(jié)會的召開,不僅是對過去一個季度工作的全面審視與深刻反思,更是對未來發(fā)展的前瞻性布局,為公司的持續(xù)進(jìn)步與繁榮發(fā)展指明了方向。甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司全體成員將以此次為契機(jī),攜手并進(jìn),共創(chuàng)輝煌,為實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不懈努力!
甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司
2024年10月14日